Backlog, tickets, and task management

Collaboration, product, and users

Backlog, tickets, and task management

Kan du skapa en Jira-biljett för den buggen direkt så vi inte glömmer bort den?

Den här biljetten har legat orörd i backloggen i över ett år, ska vi bara stänga den?

Glöm inte att dra biljetten till kolumnen 'In Progress' när du börjar jobba på den.

Jag har uppdaterat statusen på min uppgift och skickat koden för granskning (Review).

Beskrivningen i biljetten saknar tydliga acceptanskriterier, jag förstår inte vad jag ska göra.

Kan du tilldela (assigna) den biljetten till mig så att jag kan börja kika på den efter lunch?

Vi måste rensa upp i vår Jira, vi har alldeles för många gamla och inaktuella biljetter där.

Jag stänger det här ärendet nu eftersom problemet verkar ha löst sig självt i den senaste uppdateringen.

Jag har flyttat biljetten till 'Blocked' eftersom jag väntar på svar från det andra teamet.

Kan du länka pull requesten direkt i biljetten så att vi enkelt kan spåra ändringarna?

Vi behöver fylla på backloggen med fler prioriterade uppgifter inför nästa veckas planering.

Jag lade precis in ett litet tillägg (kommentar) i biljetten med mina findings från felsökningen.

Den här uppgiften är en dubblett (duplicate) av en bugg som redan rapporterades i måndags.

Varför flyttades min biljett tillbaka till 'To Do'? Var det något fel i koden?

Det är väldigt viktigt att alla loggar sin arbetade tid på biljetterna för faktureringens skull.

Jag har skapat en episk biljett (Epic) för att kunna samla alla relaterade uppgifter under samma paraply.

Biljetten saknar helt 'steps to reproduce' (steg för att återskapa buggen), jag kan inte lösa den.

Jag taggar QA-teamet i biljetten så att de vet att funktionen nu är redo att testas.

Låt oss ändra prioriteten på den här biljetten till högsta möjliga nivå (Blocker).

Vår tavla (board) ser otroligt rörig ut just nu, många biljetter ligger på fel ställe.

Jag har kopplat den här uppgiften till det övergripande målet för hela kvartalet.

Kan du bifoga skärmdumpen på felmeddelandet direkt i Jira-biljetten istället för att mejla?

Vi bör bryta ut designarbetet i en helt separat biljett för att göra flödet smidigare.

Uppgiften växte ganska snabbt (scope creep), så jag har skapat två nya underuppgifter.

Jag plockar alltid uppgifterna med högst prioritet överst i backloggen först.

Det är ingen idé att vi skapar biljetter för varje minsta lilla typo i koden.

Låt oss etikettera (tagga) de här biljetterna med 'Tech Debt' så vi kan filtrera fram dem senare.

Jag har ändrat rubriken på biljetten så att den tydligare beskriver det faktiska felet.

Vi har ganska många uppgifter i kolumnen 'In Review', kan någon ta sig tid att granska koden?

Den här biljetten är godkänd av produktägaren och kan nu dras hela vägen till 'Done'.

Jag avmarkerade (unassigned) mig från biljetten eftersom jag inte kommer hinna med den.

När biljetten är löst, se till att fylla i 'Resolution' så att statistiken blir rätt.

Jag ser att du har stängt biljetten, men felet kvarstår fortfarande i produktionsmiljön.

Tavlan för vår sprint uppdateras automatiskt när vi ändrar status i versionshanteringen.

Jag sätter en 'watch' (bevakning) på den här biljetten så att jag får mejl när något händer.

Vilken av de här tre biljetterna anser du att jag bör plocka upp härnäst?

Vi stänger inga biljetter förrän koden faktiskt är utrullad och verifierad i produktion.

Jag har lagt in ett estimat på tjugo timmar på biljetten, baserat på tidigare projekt.

Har vi någon särskild mall (template) vi ska använda när vi skapar nya felrapporter?

Den här biljetten är numera föräldralös (orphan) eftersom dess Epic har blivit raderad.

Jag länkar den här uppgiften som ett blockerande beroende till nästa sprint.

Det är frustrerande när biljetter beskrivs med bara en mening och inga detaljer alls.

Jag ska försöka städa upp bland mina egna biljetter innan jag går på semester nästa vecka.

Ska vi ha en separat kolumn för 'Test i staging' på vår kanban-tavla?

Jag märkte att den här uppgiften saknar komponent-tagg, jag uppdaterar det nu.

Vi har nått gränsen för hur många uppgifter vi tillåts ha pågående samtidigt (WIP limit).

Kan du skriva en kort sammanfattning (sammanfattning) i biljetten om vad lösningen blev?

Den här uppgiften kräver en hel del manuellt arbete, jag uppdaterar beskrivningen därefter.

Tavlan ger en väldigt bra visuell överblick över var i processen hela teamet befinner sig.

Att hålla god ordning i biljettsystemet är nyckeln till ett framgångsrikt och stressfritt projekt.