Hur du pratar om ditt arbete på svenska – utan att underskatta dig själv

När du flyttar till Sverige för att arbeta kommer du omedelbart i kontakt med ett av landets mest kända – och mest missförstådda – kulturella fenomen: Jantelagen. Dess klassiska betydelse är "Du ska inte tro att du är något". Många utländska talanger blir livrädda för denna oskrivna lag. För att inte uppfattas som skrytsamma (arroganta) börjar de tona ner sin kompetens, be om ursäkt för sin existens och i praktiken förminska (underskatta) sig själva. I en professionell miljö är detta förödande för din karriär. Konsten är att balansera jantelagen med sunt självförtroende: att prata starkt om dina prestationer, men att göra det på "rätt" svenskt sätt.

Fällan med att förminska sig själv

I vissa kulturer förväntas man vara extremt underdånig (submissive) när man pratar med en auktoritet. Om en svensk rekryterare eller chef säger: "Du gjorde en fantastisk presentation idag", svarar en osäker nyanländ person kanske: "Åh nej, det var ingenting, jag hade bara tur och jag har mycket kvar att lära."

Detta fungerar dåligt i Sverige. Den svenska platta hierarkin bygger på att vi betraktar varandra som kompetenta jämlikar. Om du ständigt säger att du "inte kan så mycket" eller att "det var ingenting", kommer den svenska chefen till slut att tro dig. De börjar ifrågasätta din expertis. I Sverige förväntas du stå rakryggad för din kunskap. Ett betydligt bättre svar är: "Tack så mycket! Jag lade ner mycket tid på förberedelserna för att statistiken skulle bli tydlig, roligt att det märktes." Du äger din framgång utan att låta som ett ego.

Fakta vinner över fluff

I många amerikanska säljkulturer används storslagna adjektiv. Man är "Bäst i världen", "En rockstjärna på kodning" eller "Ett försäljningsgeni". Om du använder dessa ord i en svensk jobbintervju eller ett lönesamtal kommer varningsklockorna att blinka hos chefen. Svenskar avskyr tomt "fluff". Vi litar på fakta.

Om du vill sälja in din kompetens, låt siffrorna och de konkreta resultaten tala för dig. Du behöver aldrig säga "Jag är världens bästa projektledare". Säg istället: "I mitt förra projekt i Dubai ledde jag ett tvärfunktionellt team på 15 personer, vi levererade tre veckor innan deadline och vi sänkte kundens kostnader med 12 procent."
Det är inte skryt (bragging). Det är iskall, mätbar fakta. Svenska chefer älskar människor som kan backa upp sin kompetens med data. Du har inte brutit mot Jantelagen, du har bara presenterat sanningen.

Nyckeln till framgång: Teamet

Det absolut smartaste sättet att runda Jantelagen, och samtidigt visa att du är en stjärna, är att använda dig av den svenska besattheten av laganda (team spirit). När du pratar om dina personliga framgångar, se till att omedelbart koppla dem till hur de hjälpte gruppen. Du får vara hur duktig som helst, så länge ditt mål är att lyfta hela kollektivet.

Ett dåligt uttalande: "Jag löste det där buggproblemet i servern helt ensam, ingen annan i IT-avdelningen förstod koden förutom jag." (För mycket ego).
Ett fantastiskt uttalande: "Jag är väldigt stolt över att jag hittade och löste den där buggen igår natt. Det var en tuff utmaning, men nu slipper resten av teamet oroa sig för det och vi kan alla fokusera på morgondagens lansering istället." (Du visar din briljans, men fokuserar på lagets vinst).

Äg din internationella bakgrund

Många nyanlända ber om ursäkt för att de inte kan de svenska systemen. Säg aldrig "Förlåt, jag har ingen svensk erfarenhet". Äg din historia. Fokusera på ditt perspektiv.
Säg: "Jag är väldigt glad att jag får bidra med mitt perspektiv här. I Brasilien arbetade vi med extremt korta säljcykler på grund av ekonomin. Den erfarenheten av agilt tempo tror jag kan hjälpa oss att stänga vissa av de segare affärerna här i Sverige." Du visar självförtroende och adderar omedelbart ett nytt affärsvärde till rummet.

Sammanfattning

Jantelagen betyder inte att du ska vara osynlig eller att du är värdelös. Den betyder helt enkelt att du inte ska tro att du är viktigare än dina kollegor som människor. Du får lov att vara briljant. Du får lov att berätta om dina starka resultat. Så sträck på ryggen, använd fakta, dela äran med teamet, och sluta be om ursäkt för att du är duktig på ditt jobb.